S006 / Industries/ 010 Médias et affichage extérieur

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Médias et affichage extérieur

Vendez chaque impression grâce à des opérations qui suivent le rythme des médias.

Webisoft aide les réseaux médias à moderniser la façon dont ils vendent, planifient et prouvent la diffusion publicitaire : planification de l'affichage extérieur et preuve de diffusion, ventes et réservations publicitaires, gestion de contenu pour les écrans et le divertissement à bord, et données de serveur publicitaire et de rapports connectées.

Une équipe interne et chevronnée depuis 2016. SOC 2 Type II, AWS Partner.

Fondée en 2016AICPA SOC 2 Type II Conforme HIPAAAWS PartnerGreat Place To Work Certified, Sep 2026 to Sep 2027, Canada
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Médias

Transformation des médias

L'inventaire publicitaire, la planification et le contenu reposent sur des outils qui ne suivent pas le rythme des médias. Une campagne est vendue sur un inventaire qu'un chiffrier dit disponible, la grille est montée à la main, les écrans diffusent ce qu'ils ont reçu la semaine dernière, et le rapport de preuve de diffusion arrive trop tard pour corriger quoi que ce soit. Chaque écart représente de l'inventaire invendu ou non prouvé.

Nos réalisations dans ce secteur comprennent des systèmes en production pour un réseau national d'affichage extérieur et une agence de contenu de divertissement à bord.

Panneau numérique au-dessus d'une intersection
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Comment

Un inventaire vendu, planifié et prouvé à partir d'un seul système

  1. Un inventaire que vous vendez en confiance

    Chaque écran, face et case de boucle avec sa disponibilité, ses impressions d'audience et son tarif, au même endroit. Les ventes voient ce qui est libre cette semaine, pas ce qu'un chiffrier indiquait le mois dernier.

  2. Une planification qui roule toute seule

    Les campagnes sont placées selon des règles d'emplacement, de tranche horaire, de part de voix et d'exclusivité de catégorie, et la liste de lecture parvient à temps à chaque lecteur. Un changement de création se propage en quelques minutes.

  3. Des preuves auxquelles les annonceurs se fient

    Journaux de diffusion recueillis sur chaque lecteur, rapprochés de la réservation et présentés par campagne, pour que le client reçoive une preuve de diffusion plutôt qu'une promesse.

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Comment nous modernisons les opérations médias

Nous aidons les réseaux d'affichage extérieur, les agences de contenu et les entreprises médias à moderniser la façon dont ils vendent, planifient, diffusent et prouvent la publicité et le contenu, et nous relions le tout aux serveurs publicitaires, aux plateformes d'échange programmatiques et aux systèmes de gestion de contenu et de finances déjà en place.

Conçu pour les réseaux d'écrans, de flottes et de lieux où la diffusion doit être prouvée, pas présumée.

  1. 01

    Un inventaire fiable pour les ventes

    Catalogue d'inventaire, disponibilités, grilles tarifaires, propositions, ordres d'insertion et gestion des commandes pour les ventes directes et programmatiques.

  2. 02

    Des campagnes diffusées à l'heure

    Règles de placement des campagnes, génération des boucles et des listes de lecture, distribution aux lecteurs et aux écrans, et modifications en temps réel.

  3. 03

    Du contenu approuvé et livré

    Gestion de contenu, transcodage, processus d'approbation, gestion des versions et livraison pour les écrans numériques et les systèmes de divertissement à bord.

  4. 04

    Des preuves acceptées par les clients

    Collecte des journaux de diffusion, rapports d'audience et d'impressions, tableaux de bord de campagne et preuves de performance destinées aux clients.

  5. 05

    Des systèmes connectés

    Serveurs publicitaires et SSP, plateformes d'échange DOOH programmatiques, plateformes de lecteurs et de gestion de contenu, fournisseurs de mesure d'audience, CRM et facturation.

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Services

Nos services pour les entreprises médias

  1. /001

    Services-conseils

    Un CTO à temps partiel ou une revue technique pour les réseaux dont les outils de vente, de planification et de contenu se sont développés séparément. Nous auditons la pile technologique et le travail manuel entre la proposition et la facture, puis laissons à vos responsables des ventes et des opérations une feuille de route qui leur appartient.

  2. /002

    Produits numériques

    Des produits de vente, de planification et de contenu, du MVP à la croissance : outils web pour les ventes et les opérations, portails clients et services qui font tourner le réseau.

  3. /003

    Intégration d'entreprise

    Intégrations avec les serveurs publicitaires, le programmatique, les lecteurs, la gestion de contenu, la mesure d'audience, le CRM et la facturation, avec surveillance, pour qu'une campagne vendue soit planifiée, diffusée, prouvée et facturée sans ressaisie.

  4. /004

    IA et automatisation

    Vérification automatisée des créations selon les règles des écrans et des lieux, classification et étiquetage des créations, recommandations de rendement fondées sur votre propre historique de réservations, et assistants qui répondent aux questions de disponibilité des ventes.

Méthode

Notre méthode de transformation

Nous menons les projets médias en cycles courts et validons chaque version dans un marché, un type de lieu ou une flotte avant de la déployer dans tout le réseau. Vous voyez le résultat sur votre propre inventaire avant d'y engager le réseau. Voici le déroulement type d'un projet.

  1. 1

    Échanger

    Discutez, sous entente de confidentialité, avec une équipe qui a déjà modernisé des opérations médias et d'affichage extérieur.

  2. 2

    Estimer

    Nous cartographions votre inventaire, vos systèmes, vos partenaires et votre processus de vente, puis vous remettons une estimation détaillée de l'échéancier et des coûts.

  3. 3

    Livrer

    Une fois la portée approuvée, nous livrons en courtes itérations et présentons chacune avec votre vrai inventaire et vos vraies campagnes.

  4. 4

    Lancer

    Nous faisons un projet pilote dans un marché ou sur une flotte avec les ventes et les opérations formées, corrigeons ce qu'elles relèvent, puis déployons dans tout le réseau.

  5. 5

    Soutenir

    Nous surveillons la diffusion et les intégrations, gérons les changements des serveurs publicitaires et des lecteurs, et continuons d'améliorer les résultats.

Modèles d'embauche

Façons de travailler avec notre équipe médias

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  1. H/001

    Équipe dédiée

    Une équipe dédiée à votre plateforme média, coordonnée par un consultant qui aligne la livraison sur vos objectifs de vente et d'exploitation.

  2. H/002

    Renfort d'équipe

    Ajoutez à votre équipe produit ou TI des spécialistes chevronnés qui maîtrisent déjà la diffusion publicitaire, la planification et la livraison de contenu, en travaillant selon vos processus et vos outils.

  3. H/003

    Au projet

    Nous prenons en charge le projet de bout en bout : découverte, livraison, intégration, déploiement par marché et soutien, avec un seul gestionnaire de projet comme interlocuteur.

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Compétences médias

Notre valeur ajoutée dans les médias

Les logiciels médias doivent garder la vente, la planification, la diffusion et la preuve synchronisées sur un réseau en constante évolution. Voici les domaines où notre travail dans les médias va bien au-delà d'un système de gestion de contenu doté d'un calendrier.
  1. Inventaire et disponibilités

    Un catalogue de chaque écran, face et case avec ses attributs, ses données d'audience et ses tarifs, et un moteur de disponibilités qui tient compte des campagnes réservées, de la part de voix, des exclusivités et des fenêtres d'entretien, pour que les ventes proposent ce qui peut réellement être livré.
  2. Planification et génération des listes de lecture

    Placement des campagnes selon l'emplacement, la tranche horaire, la fréquence, l'exclusion de catégorie et les règles des lieux, avec des listes de lecture générées par lecteur et distribuées selon un calendrier, et des modifications poussées en quelques minutes quand un client ou un lieu a besoin d'un remplacement.
  3. DOOH programmatique

    Intégration aux SSP et aux plateformes d'échange pour les ventes programmatiques, avec l'inventaire exposé selon vos règles, les ententes et les prix planchers gérés par groupe d'écrans, et les campagnes programmatiques et directes rapprochées dans une même grille.
  4. Gestion et livraison de contenu

    Ingestion du contenu, transcodage selon les spécifications de chaque écran ou écran de siège, processus d'approbation avec validation du lieu et de l'annonceur, gestion des versions, et livraison vérifiée aux lecteurs et aux systèmes de bord selon des cycles de mise à jour hors ligne.
  5. Preuve de diffusion et rapports

    Journaux de diffusion recueillis sur chaque lecteur, rapprochés de la grille, combinés aux données d'audience et présentés aux clients par campagne au moyen de tableaux de bord et d'exportations, avec les écarts signalés pour que les compensations soient réglées avant que le client ne les demande.
  6. Intégration des ventes et de la facturation

    Propositions, réservations et commandes qui passent du CRM à la planification puis à la facturation sans ressaisie, et données de diffusion qui reviennent pour que les factures reflètent ce qui a réellement été diffusé.

Notre façon de travailler

Déroulement d'un mandat médias

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  1. 1

    Découverte de l'inventaire et des processus

    Nous rencontrons les équipes des ventes, des opérations, du contenu et des finances, et nous cartographions chaque type d'écran, système et transfert, de la proposition à la facture. Le résultat : une architecture écrite, un modèle de données d'inventaire, un inventaire des intégrations avec l'état des fournisseurs de SSP et de lecteurs, et un plan de livraison tarifé par jalons que le réseau conserve.
  2. 2

    Modèle d'inventaire et intégrations d'abord

    Nous mettons en place le modèle d'inventaire et de disponibilités et connectons le serveur publicitaire, les lecteurs et le CRM avant tout le reste, car ce sont les éléments les plus risqués. Vous suivez l'avancement à chaque jalon avec votre vrai inventaire dans un environnement de préproduction.
  3. 3

    Projet pilote dans un marché, puis déploiement

    Nous lançons dans un marché, un type de lieu ou une flotte, avec les ventes et les opérations formées et un canal de soutien ouvert. Ce qu'elles relèvent dans les premières semaines oriente la version suivante. Nous déployons ensuite dans tout le réseau selon un calendrier que vous contrôlez.
  4. 4

    Exploiter et enrichir

    Après le lancement, nous surveillons la diffusion et les intégrations, gérons les changements des serveurs publicitaires, des plateformes d'échange et des lecteurs, et livrons des améliorations à un rythme régulier. Votre équipe des opérations reçoit les outils d'administration et votre responsable technique, les dépôts de code et les définitions d'infrastructure.

Preuves

Nous avons livré des systèmes en production pour un réseau national d’affichage extérieur et une agence de contenu à bord des vols.

SOC 2 Type II / HIPAA / AWS Partner / Clutch 4.9/5

FAQ (012)

Médias et affichage extérieur : les questions de nos clients

001Qu'est-ce que le DOOH programmatique, et en quoi diffère-t-il du programmatique en ligne?

L'affichage numérique extérieur (DOOH) programmatique vend du temps d'écran par l'intermédiaire de plateformes côté vendeur (SSP) aux plateformes côté acheteur (DSP) que les agences utilisent déjà, avec des ententes et des prix planchers fixés par groupe d'écrans et des demandes publicitaires traitées par lecteur. Contrairement au web, une diffusion est vue par de nombreuses personnes : les impressions proviennent donc de multiplicateurs d'audience plutôt que d'un témoin (cookie), le ciblage se fait selon l'emplacement, le type de lieu, la tranche horaire et les conditions plutôt que selon l'individu, et la création doit respecter les spécifications de chaque écran. Une plateforme de réseau bien conçue expose l'inventaire au SSP selon ses propres règles et rapproche les diffusions programmatiques et les réservations directes dans une même grille.

002Qu'est-ce que la preuve de diffusion, et pourquoi les annonceurs y tiennent-ils?

La preuve de diffusion est le registre, produit par chaque lecteur, indiquant quelle création a été diffusée sur quel écran, à quelle heure et pendant combien de temps, rapproché de ce qui a été réservé. Les annonceurs et les agences s'en servent pour vérifier la livraison, calculer les compensations lorsque des diffusions ont été manquées et rapprocher les factures, et des associations de l'industrie ont publié des lignes directrices sur la façon d'en rendre compte. Un système bien conçu recueille les journaux de chaque lecteur, les met en mémoire tampon quand un lecteur est hors ligne, signale les écarts avant que le client ne le fasse, et présente les diffusions et les impressions par campagne.

003Comment un logiciel de planification en affichage extérieur construit-il les listes de lecture, et quelles règles applique-t-il?

La plupart des écrans numériques diffusent une boucle de cases de durée fixe : le logiciel de planification remplit chaque boucle par écran et par tranche horaire à partir des campagnes réservées, en respectant la part de voix, la fréquence, l'exclusivité de catégorie pour que des concurrents ne passent pas l'un après l'autre, les règles de contenu des lieux, les fenêtres d'entretien et la priorité entre la demande directe et programmatique. Le résultat est une liste de lecture par lecteur, distribuée selon un calendrier et versionnée pour que les opérations sachent quels lecteurs sont à jour. Un logiciel de planification bien conçu explique pourquoi une campagne s'est retrouvée là où elle est, car les ventes se le feront demander.

004Comment mesure-t-on l'audience de l'affichage extérieur?

Des organismes de mesure d'audience comme COMMB au Canada et Geopath aux États-Unis estiment les impressions par face ou par écran à partir de comptages de circulation, de données de localisation mobile et de l'achalandage des lieux, et produisent des multiplicateurs par emplacement et par tranche horaire sur lesquels l'industrie transige. La mesure par capteurs ou caméras à l'écran existe, mais elle entraîne des obligations de protection de la vie privée en vertu de lois comme la Loi 25 du Québec et les lois des États américains. Une plateforme bien conçue applique les multiplicateurs reconnus aux disponibilités et aux rapports, et documente la méthode pour qu'une agence ou un auditeur puisse voir comment les impressions ont été calculées.

005Qu'est-ce qu'un serveur publicitaire pour un réseau d'écrans, et chaque réseau en a-t-il besoin?

Un serveur publicitaire décide, pour chaque occasion de diffusion, quelle création passe selon les réservations, le rythme de diffusion, la fréquence et la demande programmatique, et il consigne le résultat, tandis que le système de gestion de contenu gère le contenu et le SSP fait le lien avec les acheteurs. Les petits réseaux se débrouillent souvent avec un logiciel de planification et un système de gestion de contenu; le besoin d'un véritable serveur publicitaire augmente avec le volume programmatique, la création dynamique et les déclencheurs conditionnels comme la météo ou l'heure. Une architecture bien conçue garde ces rôles distincts, pour qu'un réseau puisse ajouter un serveur publicitaire ou changer de SSP sans refaire la planification.

006Quelles règles de contenu et de publicité s'appliquent à ce qui est diffusé sur les écrans?

Ce qui peut être diffusé dépend du lieu et du territoire : codes de normes publicitaires, restrictions provinciales et des États sur la publicité de l'alcool, du cannabis et des jeux de hasard, règles sur la publicité politique, règlements municipaux sur l'affichage, contrats avec les sociétés de transport et les aéroports qui comportent leurs propres clauses de contenu, et normes des transporteurs aériens pour le contenu à bord. Les règles varient selon l'emplacement : une création approuvée pour un groupe d'écrans peut être interdite sur un autre. Une plateforme bien conçue modélise les règles par lieu et par groupe d'écrans, bloque un placement non conforme dès la planification et conserve le dossier d'approbation de chaque création.

007Comment fonctionne la livraison de contenu vers des lecteurs répartis et des avions?

Un système de gestion de contenu met les créations et le contenu dans la résolution, le codec et la taille de fichier propres à chaque type d'écran, et les lecteurs les téléchargent selon un calendrier, les mettent en cache localement et continuent de diffuser à partir du cache quand la connexion tombe. Le divertissement à bord est le cas extrême : le contenu est chargé dans les avions pendant les fenêtres d'entretien, selon un cycle fixe et le processus d'intégration de la plateforme de divertissement à bord (IFE), les titres sous licence étant protégés par DRM. Un pipeline de livraison bien conçu vérifie que chaque lecteur ou avion a reçu et installé le paquet et signale ceux qui accusent un retard.

008À quoi ressemble le processus, de la vente à la facturation, dans une entreprise média?

Une campagne passe de la proposition et de la vérification des disponibilités à un ordre d'insertion signé, puis à la mise en ondes des créations, à la planification, à la diffusion, au rapprochement entre ce qui a été diffusé et ce qui a été réservé, à la facturation selon les diffusions livrées, aux compensations pour les manques, et aux commissions des agences et des ventes. Chaque transfert entre le CRM, le logiciel de planification et le système financier est un point où surviennent ressaisies et litiges. Une plateforme bien conçue porte un seul dossier de commande, de la proposition à la facture, et facture à partir des données de diffusion plutôt que de la réservation.

009Comment la gestion du rendement s'applique-t-elle à l'inventaire d'affichage extérieur?

La gestion du rendement fixe le prix de l'inventaire selon la demande : grilles tarifaires par groupe d'écrans et par tranche horaire, prix planchers pour le programmatique, rabais liés à la part de voix et à la durée, et décisions de réserver les cases de premier choix aux ventes directes ou de les libérer pour les plateformes d'échange. Pour bien le faire, il faut l'historique des réservations, les taux de remplissage et les données d'audience au même endroit. Un système bien conçu montre aux ventes le taux de remplissage et le tarif obtenu par groupe d'écrans, et permet à la direction de fixer les prix planchers et les réserves par configuration.

010Que doit contenir un rapport de campagne destiné au client?

Les agences s'attendent aux diffusions livrées par rapport aux diffusions réservées, aux impressions selon la méthode d'audience reconnue, au rythme de diffusion au fil de la campagne, à une carte ou une liste des écrans, à des photos de preuve de performance lorsque le contrat l'exige et à un compte clair des compensations, avec un accès limité aux campagnes de ce client. Un rapport qui arrive après la fin de la campagne est de peu d'utilité. Un portail bien conçu se met à jour pendant la campagne à partir des mêmes données de preuve de diffusion que celles qui servent à la facturation.

011Comment le contenu de bord et des lieux est-il concédé sous licence et ses droits gérés?

Les studios et les distributeurs concèdent les titres sous licence par territoire, par transporteur aérien ou par lieu, et par fenêtre de temps, souvent avec des montages adaptés aux classements et des spécifications d'encodage fixées par chaque plateforme de divertissement à bord. Les métadonnées, les visuels et les sous-titres comportent leurs propres droits, et les concédants s'attendent à des rapports d'utilisation pour chaque cycle. Une plateforme de contenu bien conçue suit les droits par titre et par destination, bloque un titre dans un cycle pour lequel il n'est pas sous licence et produit les rapports aux concédants à partir des registres de livraison.

012Comment un réseau s'intègre-t-il à un SSP, et de quoi le SSP a-t-il besoin?

Le SSP a besoin d'un flux d'inventaire exact : chaque écran avec son identifiant, ses coordonnées, son type de lieu selon la taxonomie des lieux de l'industrie, ses spécifications, ses heures d'exploitation, ses multiplicateurs d'impressions et ses prix planchers, ainsi qu'une demande et une réponse publicitaires par occasion de diffusion provenant du lecteur et un retour des rapports de preuve de diffusion. Garder cette correspondance exacte à mesure que des écrans sont ajoutés, déplacés ou retirés constitue le travail continu. Une intégration bien conçue produit le flux d'inventaire à partir du même catalogue que celui du logiciel de planification, pour que le SSP ne vende jamais un écran qui n'existe plus.

Médias et affichage extérieur

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Coûts, rapidité, revenus ou heures de travail manuel. Dites-nous ce qui compte le plus et nous vous montrerons comment nous l'aborderions.

  1. 001

    Nous lisons chaque demande

    Quelqu'un qui a travaillé dans votre secteur, pas une file de vente.

  2. 002

    Nous répondons avec un premier avis

    Notre approche, et un moment pour en discuter.

  3. 003

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    Nous examinons ce que vous utilisez aujourd'hui et revenons avec la portée, l'échéancier et le coût.

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